“ستيف جوبز يقتل الضوضاء” في استراتيجية بناء شركة آبل

في تجسيد لرؤية فريدة في عالم التكنولوجيا، أكد المستثمر الكندي كيفن أوليري أن مؤسس شركة آبل الراحل ستيف جوبز امتلك القدرة على تجاوز الضوضاء والتركيز على العناصر الأساسية في عمله. تحدث أوليري في بودكاست "The Diary of a CEO"، موضحا كيف أن جوبز لم يكن يهتم بآراء الآخرين بل برؤيته الخاصة. فقد كان يرى أن النجاح يعتمد على ما أسماه "نسبة الإشارة إلى الضوضاء"، والتي كانت تقدر لدى جوبز بـ 80% إشارة مقابل 20% ضوضاء.

استراتيجية العمل القاسية ولكن الفعالة

أشار أوليري إلى أن جوبز اتبع أسلوبًا صارمًا في الإدارة حيث كان يحدد من ثلاث إلى خمس أولويات يوميًا في يوم عمل يمتد إلى 18 ساعة. لم يكن لديه ترف الوقت للاستماع إلى الآراء غير القيمة. فقد اعتقد أن كل ما لا يسهم مباشرة في تحسين المنتج هو "ضوضاء"، مشددا على أن اتجاهات السوق وطلبات العملاء في كثير من الأحيان لا تعبر عن احتياجاتهم الحقيقية.

تركيز على الإنجاز والرؤية الواضحة

لم يكن هدف جوبز الحصول على الإعجاب، بل الوصول إلى جوهر الحقيقة. على الرغم من أن الكثيرين اعتبروه متصلب الرأي، إلا أن أوليري يرى أن تلك كانت الثمن الذي يدفعه الكبار لتحقيق العظمة. في عالم مليء بالمشتتات، يصبح الالتزام بفلسفة جوبز أكثر أهمية. حيث دعا أوليري إلى ضرورة تصفية الذهن والتمسك برؤية واضحة وسط الزحام.

في ختام حديثه، حث أوليري الجميع على إتباع فلسفة جوبز "إذا أردت أن تصنع شيئًا عظيمًا، أوقف الضوضاء وركز على الإشارة". لقد غيّر ستيف جوبز الطريقة التي نفكر بها عن الابتكار والقيادة، حيث أظهر لنا أن التركيز هو القوة الحقيقية وأن من يثق برؤيته يكتب المستقبل.